公司2014年度项目研讨会圆满召开

发布日期：2014-08-18 查看次数：3196

 会上，各级管理人员和高管在发言中，总结了一到五月份项目管理工作中的经验和不足，针对工作中出现的问题，提出了具体意见和建议。研讨会上还进行了《技术质量管理制度》及《项目管理办法》修订意见稿宣贯。随后，与会人员分成三组，针对发言及两个制度的修订稿进行了集中讨论，收集意见。

5月31日上午讨论结束后，冷总作了以“提振信心，统一思想，夯实基础，全面提升质量管理水平”为主题的发言。他总结了研讨会上收集到的问题，主要包括项目的质量处理费用节节攀升；项目管理人员职责分配不清，具体工作落实不到位；传统工艺流程无法坚持；分包分供的基本队伍的建设不力等10个方面问题，剖析问题产生的原因。他认为，看似问题反映在项目上，但根子却是在管理上。针对问题，董事会和行政班子经过封闭研究后，提出了十二项具体措施，主要包括修改出台《项目管理办法》、《质量管理办法》、《项目奖励基金》，并按“质量管理提升年”的要求落地；理顺用人机制，推行混岗制，提升机施公司准入标准；改变以项目利润为主要考核指标的传统考核模式，建立以五大指标为主的多维度项目考核体系；全力推进决算收款工作等。

张总在进行总结发言时，肯定了本次研讨会取得的成果。对大家的积极参与，提出的建设性意见予以肯定。他要求各管理部门、各级管理人员，迅速收集相关意见并制定出解决办法，积极推动会议成果的落实。他希望公司上下提整信心，正视问题和差距，面对困难，要拿出“偏向虎山行”的信心和勇气，不断把项目管理工作推向前进。