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公司2025年经济工作会、项目研讨会圆满召开

发布日期:2025-08-05 查看次数:40

2025年7月27日至28日上午,公司2025年度经济工作会、项目研讨会在六楼报告厅召开。公司董事会、总经理班子全体成员、各单位、部门正副职及专业线主管、各项目经理、商务经理、技术负责人、综合员等参加了会议。会议分项目研讨会、经济工作会两部分进行,为期一天半。

2025年承上启下的关键节点,围绕“上半年工作怎么看、下半年工作如何干,为全年工作目标的完成推进把脉定向。

本次会议内容丰富,议程紧凑。第一项目部、第二项目部、第三项目部分别结合各自重点项目特别具有代表性的转型工程)如保利城四期、潜江兴隆船闸、合武高铁等,做了总结分析当前经济下行形势与建筑行业正面临着前所未有的挑战和困难适应项目“清包”、“大清包的任务消化模式还需进一步磨合和强化,项目团队要统一思想、统一认识、确保行动一致,工作协调有序,强化履约、成本、安全、质量等管控,积累更多的项目管理经验和新技术、新工艺,不断优化改进工作方法,保持积极向上的工作态度投入到下半年的工作中。

会上,成本主管、项目管理部经理还对《公司项目完全成本管理实施办法》、《公司项目管理办法》的核心条款进行了说明,旨在听取入会人员的意见和建议,强化岗位职责的细化分工,全面推进落实。

随后,项目管理部经理提出做好下半年工作,要强化团队建设,提升整体效能,切实发挥下沉管理人员的引领作用;完善考核激励机制,强化职责落实, 以项目检查与量化评分为抓手,构建“奖惩并重”的激励体系;筑牢质量、安全防线,构建全流程管控体系;落实关键工序标准化,强化对《作业指导书》的学习及落实;精细成本管控,达到“周周清、月月结”的目标;强化各层级职责落实,消除“管理孤岛”。

常务副总在发言时,强调要以“全员经营”为抓手,继续拓展一批重点央国企总承包客户资源,发挥专业优势,争取在能源、通讯、电力行业有所斩获;关注国际政治格局的变化趋势关注“一带一路”建设,在条件成熟的情况下,积极开展海外业务。  

经济工作会上,第一项目部、第二项目部的第一责任人分别总结了各自项目部上半年的项目生产管理情况,分析总结经验的同时,对照查摆自身存在的主要问题和不足,表示在接下来的工作中,将进一步加强内部管理,细化项目团队成员的岗位职责,优化资源配置,降低项目成本、提升盈利以及项目部独立走市场的能力。

不动产运营部作为机施公司核心业务部门,通报了上半年经济运营情况,并分享了光伏电站运营2个月以来的情况,实现了显著收益,成为公司转型发展战线上的一大亮点。同时,下半年不动产运营部的工作核心在于“稳存量、拓增量、优服务、强内功”。要着力提升园区的核心竞争力和服务附加值,实现出租率与租金水平的企稳向好。继续发挥团队优势,紧盯全年工作目标,为公司转型发展创实效。

财务部经理龚海云分析通报了公司上半年经济运营情况,从财务角度提出了下半年管理工作的建议。

法务综合部主任李晶作了公司上半年“常态化”(法务)工作总结和下半年工作要求的发言,总结了近三年法务及清收清欠工作的总体情况,分析了公司当前所处的严峻法务风险环境,用数据把脉,以研判开方,法务工作依然面临着诸多挑战和压力,一刻都不能放松警惕。同时,还分别对“常态化”工程上半年的完成情况进行了分类小结。总而言之,“清收、化债、维稳”是下半年法务工作的核心。

公司总经理冷钢作了题为《坚持“稳中求进  守正创新”,为全面完成年度目标笃定前进》的工作报告,当前,我国经济运营依然面临不少风险挑战,我们要正确把握形势,增强忧患意识,坚持底线思维,用好发展机遇和优势,公司上下要坚定发展信心,以创新为引擎,在核心技术攻关和项目履约能力上持续发力,不断提升核心竞争力。

下半年我们仍要紧扣“稳中求进、守正创新”的工作总基调,稳大局、稳底盘,坚持转型升级,坚持管理创新等主线工作。为实现下半年经营任务目标而努力。

一是坚定信心,凝聚合力,保持企业发展“稳”的态势全员要精诚团结,上下联动,务实高效完成施工任务实干履约、匠心创效。

二是深耕“两场”,夯实基础,坚定企业发展“进”的步伐。我们要聚焦经营业务拓展“项目过程管控”、“资源要素整合”等重点工作,守正方向、守正原则、守正立场、守正根脉。

三是深化改革,苦练内功,积蓄企业发展新的动能。下半年,公司将全力推进项目完全成本管理,要通过严格细致的成本管理,全面提升项目盈利水平。严格树立先执行后讨论,没有做到就是零制度执行宗旨。

四是争分夺秒,不胜不休,全力以赴化解风险保生存。下半年,“常态化”清收工程依然是企业的核心重点,要抓住结算回款的关键节点和黄金窗口期,抓紧抓实,抓出成效。

五是凝聚共识,重塑能力,共筑企业发展新引擎。我们要以“精准引育”破解人才瓶颈,夯实发展根基。要通过机制革新、设立“创新贡献奖,激发团队新活力,“奋斗者”多得、“绩优者”多得。

公司产值、利润实现“双过半”;名家公司改革举措初显成效,三个项目团队其中两个实现了“双过半”目标;公司资产保值增值工作有序推进,完成了新基地分布式光伏发电站项目,实现了公司资产增值与不动产运营创效提升的双赢目标……2025上半年,全体员工与时间赛跑、向目标冲刺,交出了一份时间过半、任务过半的硬核答卷。

在分组讨论环节,各小组成员分别围绕上会材料各抒己见。对分包分供的管理、工序单应用、管理人员下沉项目一线作用的强化、人员持证及薪酬待遇等方面工作与入会领导进行了思想交流。据悉,会后将进一步收集对《公司项目完全成本管理实施办法》、《公司项目管理办法》的意见和建议,修改完善后,将及时发布,并做好宣贯、培训和落实工作。


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