典型示范 样板引路 提振信心 再铸精品

发布日期：2014-11-13 查看次数：2915

——公司开展样板项目观摩交流学习活动

      2014年11月7日，公司组织中高层管理人员、全体项目经理、技术负责人及综合员等30多人在公司龙阳A1项目部和银泰御华园三期项目部开展了施工现场观摩交流学习活动。

龙阳A1和银泰御华园三期两个项目是公司四季度新开的重点工程，开工1个多月来，两个项目部在项目经理和全体员工的共同努力下，严抓质量管理、强化过程控制、降低生产成本，项目管理有特色、有亮点。充分体现了公司“质量管理提升年”和“工程质量两年治理行动”活动所要求的“构铸精品工程”的精神，是公司新开工程的典型、样板项目代表。

上午9时，观摩人员先后抵达了龙阳和银泰项目现场，在项目经理的带领下，认真参观了施工现场。下午3时，观摩人员集中在银泰会议室进行了观摩学习的经验交流会，会议由副总李秋强主持。龙阳A1项目部的执行经理于飞、技术负责人程敦和银泰项目部的项目经理金涛分别在会上分享了项目管理经验。交流发言引起了在座项目经理的热烈讨论，使大家对设备、工艺选择有了更深的了解和把握。同时大家也纷纷要求公司多举办类似的交流及观摩活动，取长补短，共同进步。

公司总经理冷钢在总结发言中讲到，龙阳和银泰两个示范项目，在管理过程中有计划、有措施、有分工，各项工作井然有序，经济效益明显。团队建设有力，老同志做好“传、帮、带”，青年员工不怕苦、累，吃住在现场，彰显了朝气与活力，展现出积极向上的精气神。从海拔最高的青藏高原，到体量最大的武汉国博中心，再到华中第一高楼武汉中心，无数次的实践证明了我们是一支能打硬仗、会打硬仗、善打硬仗的“铁军”，机施人是可以创造奇迹的。他指出，目前公司项目管理的各方面都出现了一些可喜的变化，希望全体员工一定要提振信心，将这种可喜的变化用高度的责任心和执行力固化下来，成为铸造机施品牌的基石。

最后，董事长张总对本次观摩交流活动，作了重要讲话并提出了要求：一是要明确开展本次观摩交流活动的目的，学习这两个示范项目的亮点，用阳光操作练好管理内功。二是部门领导应该积极思考如何切实帮扶项目，使得项目能够走得更稳更好更快。同时，加强对分供方的管理，建立分包分供资源库。另外，还要提升全员的管理意识，自觉遵守公司的各项管理制度等。三是针对今年年底和明年的发展方向提出了一些具体的改革措施和想法。目的在于通过这一系列的“组合拳”，不断激发项目活力，把握好工程质量，强化项目管理，打造品牌机施。